商業(yè)模式是一種簡(jiǎn)化的商業(yè)邏輯，大白話(huà)一點(diǎn)講就是產(chǎn)品通過(guò)什么方式賺錢(qián)。那么提到物流行業(yè)，你覺(jué)得它的賺錢(qián)方式是什么呢？文章對此進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，一起來(lái)看看~

中國物流是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟驅動(dòng)，電子商務(wù)高速發(fā)展的雙核驅動(dòng)下，進(jìn)入快速升級的快車(chē)道。尤其近年已經(jīng)成了中國挺立世界一只獨秀的一個(gè)行業(yè)代表，在此期間，傳統的物流服務(wù)模式也在不斷革新，各種新的模式不斷推陳出新。在這繁花中要看清一個(gè)行業(yè)，首先要搞清楚行業(yè)的整體框架，才能全面認知物流行業(yè)，把握行業(yè)趨勢。

01 運輸和倉儲的苦力服務(wù)模式

這是中國物流基層的商業(yè)模式，那些跑在路上的卡車(chē)司機、蹲在倉庫做傳統的物流服務(wù)模式的企業(yè)，這樣的數量比較大，但生存空間越來(lái)越窘迫。說(shuō)白了都是用體力活賺辛苦錢(qián)商業(yè)模式價(jià)值，處于物流商業(yè)模式的最底層，就是個(gè)體力活。

02 物流基層的黃牛

在貨運車(chē)廠(chǎng)、物流園區扎根的小型物流公司、貨運公司，他們是傳統車(chē)輛與貨源對接的黃牛，過(guò)去由于信息不同，依托本地化優(yōu)勢，形成的信息服務(wù)機構。他們在每票業(yè)務(wù)上賺取不等的信息費。隨著(zhù)快遞領(lǐng)域網(wǎng)點(diǎn)的生存空間，以及快遞公司總部的數據指標，黃牛還將繼續存在下去。

03 項目服務(wù)

項目服務(wù)的商業(yè)模式，過(guò)去30年中國物流應用最多的模式。包括第三方物流外包、物流軟件開(kāi)發(fā)與實(shí)施、物流咨詢(xún)項目、物流工程項目等等。這種階段性的項目服務(wù)一般是由一個(gè)或多個(gè)需求驅動(dòng)，按照一定的目標進(jìn)行交付。

但由于中國是發(fā)展中國家，每天上游客戶(hù)的商業(yè)環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)發(fā)展狀態(tài)，因此項目制合作往往是一垂直買(mǎi)賣(mài)，不具備長(cháng)久性。市場(chǎng)做得好，生存空間也不錯，但不具備規�；瘍r(jià)值。

04 第三方物流整體外包

這種商業(yè)模式，是甲方將整個(gè)第三方物流運營(yíng)外包給乙方，乙方靠資源整合、業(yè)務(wù)整合、提供增值服務(wù)等內容獲取利潤空間。對于制造業(yè)一體化物流服務(wù)來(lái)說(shuō)，可以實(shí)現從采購供應物流+生產(chǎn)線(xiàn)旁物流+成品干線(xiàn)物流+區域配送+末端最后一公里物流+逆向物流全面整合。

但縱觀(guān)中國物流近20年的發(fā)展，真正一體化物流外包成功的案例簡(jiǎn)直鳳毛麟角。這種服務(wù)企業(yè)間互信度高，比傳統的合同物流更有深度的商業(yè)價(jià)值，在系統上一般都會(huì )實(shí)現對接。

05 眾包供應鏈服務(wù)

這種商業(yè)模式，為什么說(shuō)是“眾包”，主要是這樣的企業(yè)他們提供的是多維度的供應鏈綜合服務(wù)。他們抓住一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的供應鏈鏈主企業(yè)，然后會(huì )上下延伸；服務(wù)類(lèi)別上從物流、報關(guān)、保稅、供應鏈金融、流通加工等多項增值服務(wù)。這種服務(wù)的企業(yè)已經(jīng)有不少公司上市了，包括怡亞通，一達通更是整合了外貿電商供應鏈綜合服務(wù)平臺的價(jià)值，順豐為代表企業(yè)正在細分領(lǐng)域做綜合的一體化供應鏈服務(wù)。

06 物流軟件及設備產(chǎn)品服務(wù)

這種模式主要是那些物流領(lǐng)域的軟件、硬件提供商。

中國物流發(fā)展到今天，信息化是重要的工具，但物流行業(yè)企業(yè)間的業(yè)務(wù)差異化太大，沒(méi)一家物流軟件能夠成為行業(yè)標準，就連同一個(gè)企業(yè)面臨不同的客戶(hù)，產(chǎn)品的差異化也巨大，所以說(shuō)那些把物流軟件產(chǎn)品化其實(shí)是一件非常困難的事，唯一可能的是軟件模塊產(chǎn)品化，PASS平臺化的服務(wù)可能是這種模式的終極。這樣的賣(mài)軟件企業(yè)類(lèi)似于MA、紅色草原、Infor等物流軟件企業(yè)。

對于硬件設備服務(wù)，大部分設備服務(wù)商都是代工模式，賣(mài)產(chǎn)品最終售后是一件大難事。

07 解決方案集成服務(wù)

這是賣(mài)系統的服務(wù)模式，客戶(hù)需要解決問(wèn)題，需要從方案到系統，從系統到硬軟集成的一整套服務(wù)，也是一些國際咨詢(xún)公司商業(yè)模式變化的方向：先賣(mài)咨詢(xún)，再買(mǎi)系統，再整合一家合作伙伴來(lái)實(shí)施，這也是想一鍋端的服務(wù)模式。

08 物流系統SAAS服務(wù)運營(yíng)

國內幾家物流信息化服務(wù)商，已經(jīng)在創(chuàng )新的推出SAAS或類(lèi)似SAAS的服務(wù)平臺，在物流IT服務(wù)上提供創(chuàng )新的服務(wù)的企業(yè)，各有各的特色，他們的共同點(diǎn)都是開(kāi)放的運營(yíng)平臺服務(wù)模式，通過(guò)用戶(hù)數來(lái)收費。值得關(guān)注！

09 供應鏈金融模式

依托物流為載體，提供金融服務(wù)，是物流增值服務(wù)的重要商業(yè)模式。因為在流通過(guò)程中，具備金融質(zhì)押價(jià)值的商品完全可以玩物流金融。不管是物流企業(yè)、貨主單位，還是銀行金融機構，他們都非�？释�推展這個(gè)領(lǐng)域。但目前來(lái)看，面對的問(wèn)題也很突出：

1. 人才方面，懂物流又懂金融的少；
2. 企業(yè)誠信體系尚不健全，存在風(fēng)險；
3. 第三方物流是合同物流，缺乏戰略協(xié)同，合作穩定性不高；
4. 具備規�；�的第三方物流、供應鏈服務(wù)商不多。

總的來(lái)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)潛力大，而且是趨勢，值得探索！

10 物流商業(yè)地產(chǎn)

大概在十年前，還是溫總理的時(shí)候，宣布物流作為十大國家振興行業(yè)時(shí)刻起，中國的物流園區如雨后春筍，從國家級、省級、地市級直至縣級，全國上千家物流園區遍地開(kāi)花。但是中國物流園區有幾個(gè)死穴：

1. 能夠拿到地做園區的人，大多不會(huì )運營(yíng)，真正有運營(yíng)經(jīng)驗的企業(yè)是拿不到園區的；
2. 園區的價(jià)值定義很粗放，有的就定義成車(chē)廠(chǎng)、堆場(chǎng)、倉庫，真正的物流園區是當地產(chǎn)業(yè)、商業(yè)運營(yíng)的載體，會(huì )涉及交易、金融、物流、數據等綜合服務(wù)。目前物流園區大部分是圈地后坐享商業(yè)地產(chǎn)的增值，再轉手。也有已經(jīng)在陸續清理的。

11 平臺經(jīng)濟模式

平臺經(jīng)濟模式是重點(diǎn)，早些年中國物流的平臺經(jīng)濟的格局已經(jīng)出現，未來(lái)是平臺經(jīng)濟的時(shí)代，那些傳統的第三方物流服務(wù)、園區物流都會(huì )逐步被整合，得網(wǎng)絡(luò )者得天下。目前平臺有：

1. 零擔平臺：直營(yíng)零擔德邦、加盟模式安能是典型的代表。直營(yíng)模式建立周期長(cháng)且穩定；加盟模式是品牌統一、管理標準輸出、業(yè)務(wù)整合為基點(diǎn)進(jìn)行資源整合的模式，發(fā)展速度快，在社會(huì )資本的推動(dòng)下較快實(shí)現商業(yè)價(jià)值。
2. 公路港平臺：路港模式是結合中國運力資源松散的現狀，依托車(chē)輛�？康墓�路港為節點(diǎn)，提供信息、資訊、金融、生活等一些列服務(wù)，公路港模式打造必須具備一定的網(wǎng)絡(luò )基礎，通過(guò)從卡車(chē)司機的服務(wù)獲得商業(yè)價(jià)值。行業(yè)數據顯示：中國卡車(chē)司機有3000萬(wàn)，其中重卡司機500萬(wàn)，這個(gè)基數下具備重要的商業(yè)價(jià)值。
3. 快遞平臺：中國快遞主要有加盟和直營(yíng)模式組成，加盟四通一達是典型的代表；直營(yíng)是順豐、EMS為代表�？爝f平臺的商業(yè)價(jià)值靠的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢獲得規�；�效應。目前四通一達基本都被菜鳥(niǎo)入股，與末端的關(guān)系正在博弈中，未來(lái)形態(tài)可能會(huì )再次發(fā)生變化。
4. 末端平臺：最后一公里早幾年就概念火熱，快遞柜、驛站等各種模式已經(jīng)百花齊放，該活的繼續活，該死的也已經(jīng)死了。但是這場(chǎng)戰局并未結束，尤其近年同城落地配的興起，未來(lái)鹿死誰(shuí)手，猶未可知。
5. 園區物流平臺：這里要說(shuō)的園區物流平臺，不是單一的一家、或者2-3三家組成的平臺，而是多區域、網(wǎng)絡(luò )化、標準化運營(yíng)整合的平臺。其中以普洛斯為代表的直營(yíng)自建的園區平臺，這樣的平臺主要負責選址征地、園區建設，提供給各大需求倉儲的企業(yè)。這樣的平臺還包括安博、嘉民、國美等企業(yè)的物流園區模式；另外天地匯物流平臺模式另一種整合模式，將依托園區整合為切入點(diǎn)，延伸公路港、零擔干線(xiàn)等深度整合，非常具備探索的平臺價(jià)值。
6. 中國物流人脈商業(yè)平臺：任何商業(yè)的本質(zhì)都離不開(kāi)人的互信，任何商業(yè)的合作都是合作雙方高層來(lái)敲定的，誰(shuí)能整合中國物流圈最大的人脈并平臺化，這個(gè)的商業(yè)潛力相當可觀(guān)。人脈的整合分為四個(gè)層次：決策層：老板、VP、總助級；管理運營(yíng)層：總監、經(jīng)理層；基層管理者：主管層；基礎執行層：新銳人才。要實(shí)現全面的整合，什么方式最有價(jià)值呢？

平臺經(jīng)濟是未來(lái)行業(yè)的趨勢，但是在經(jīng)濟形勢并不明朗的今天，如何保障平臺模式的順利發(fā)展，同時(shí)又能保證平臺的生存，是個(gè)難題。

12 菜鳥(niǎo)模式

菜鳥(niǎo)包括基層的末端配送運營(yíng)、干線(xiàn)整合、全國倉儲圈地、信息平臺建設、大數據戰略、金融服務(wù)、延伸到制造代工等等。這個(gè)可以專(zhuān)題去說(shuō)明。